内部资料
注意保密
直供用户信息
（第87期）
上海宝钢钢材贸易有限公司编 2003年7月14日
本期主要内容
l 崇明越江通道工程项目走访情况
l 钢贸召开仓库“条形码”系统演示会
l 2005年宝钢力争进入世界500强
l 世贸裁定美国违规 中美钢铁贸易战中方将胜诉
l 直供用户简介——浙江康达包装有限公司
热点追踪
l 崇明越江通道工程项目走访情况
7月1日，宝钢集团重大办和钢贸公司工程项目组一同走访了上海市市政工程管理局崇明越江通道工程项目筹建处。该局计划财务处的胡处长和项目筹建处的戴先生接待了我们。
我们向对方介绍了宝钢重大工程运作体系、重大工程供料服务中心办公室和宝钢在苏通大桥、东海大桥等项目上的工程供料实绩，并赠送了刚印出的《宝钢和桥梁》产品手册。胡处长对宝钢的来访表示欢迎，并介绍了项目的有关情况：
崇明越江通道工程项目方案可称为“南隧北桥”，即从浦东至长兴岛建隧道，长兴岛至崇明岛建大桥，岛上用公路连通。工程将于2008年年底完成。在两岛之间的大桥建成后还将在崇明岛北岸和江苏之间再建两座大桥。届时整个沪崇苏越江工程通道将完成，成为国家沿海大通道的重要组成部分，也是上海浦东向外辐射的主要通道。
该项目的主要部分为“南隧北桥”中的隧道，工期也最长。整个隧道将由两条8公里长、直径15.2米的盾构隧道组成（目前黄浦江底最大盾构隧道的直径为11.2米）。盾构采购和工作井将先期开工，盾构的加工周期长达一年。盾构关键设备目前只有德国、瑞典等极少数国家能生产，准备通过国际招标采购。
长兴岛和崇明岛之间的大桥将采用斜拉桥方式，跨度约600米。在“工可”中桩基采用PHC桩，是否会采用钢管桩尚未确定。大桥明年未必开工。
崇明越江通道工程项目的“工可”已完成，审批估计要到今年年底，初步设计明年开始。但是据胡处长介绍，届时很可能跳过初步设计，对整个项目进行分段设计施工总承包，以充分发挥相关单位的科研技术和设计施工力量。工程希望年内开工，但不会大作宣传。一些关键节点将作为市政配套项目在年内动工。
该项目正在进行招商引资，希望通过政府推动，吸引社会多元投资。由于当初国家计委审批时该项目的资金来源为“政府投资”，和目前的融资方案有出入，因此项目在媒体上比较低调，公开信息较少。
宝钢在以往一些市政重大工程上和市政工程管理局有过良好的合作，有着良好的声誉。崇明越江通道工程周期较长，目前尚有很多不确定因素，我们将和市政工程管理局保持密切联系，跟踪好该项目。
（钢贸营销一部）
l 钢贸召开仓库“条形码”系统演示会
7月2日下午2点，钢贸在上海宝新钢材剪切厂会议室召开了“仓库‘条形码’系统演示暨仓储、加工工作会”。条形码仓储系统的开发者“智诚信息咨询公司”首先作了电脑演示，接着与会人员现场参观了已经投入使用条形码系统的宝新库的入、出库情况。宝新库袁逸林科长在使用了将近三个月后对此系统作出了“高效快捷、提高准确性、确保安全性、管理单据减少、出库码单规范化、盘库便捷、程序管理现代化”等高度评价。公司副总周隆云，公司党委书记张伯清对条形码系统也给予了肯定，他们表示仓库“条形码”系统的优势将越来越突出，它是仓储业发展的趋势，新的管理模式还将带动仓库人员素质的提高。同时他们也对各单位提出了更高的要求，要求他们不断找差距，以适应市场的竞争，与钢贸共同进步与发展。
（钢贸储运部）
潮起潮落
l 2005年宝钢力争进入世界500强
上海宝钢集团公司为了最终实现成为世界一流跨国公司的战略目标，开始进行管理体制的重大改革，在２００５年之前形成集团整体运作体制雏形，２０１０年实现一体化运作，直接进入国际资本市场。
据宝钢集团董事长兼总经理谢企华分析，与国际同行相比，宝钢目前尚属一个中等规模企业，却有多个市场竞争主体，子公司数量多，层级多，缺乏共同的品牌和公司形象。如果集团公司再像现在这样单纯作为资产经营公司和股东身份从事经营管理和协调，已很难在今后战略目标的追求中收到实效。现有的管理体制已表现出明显局限性，迫切需要进行重大的改革和创新。此次改革的方向是在集团内形成一个一体化的市场竞争主体，最终成为国际资本市场的公众化公司。
据宝钢管理体制改革的时间表，在２００５年之前，将完成集团公司职能部门扁平化管理改革，在普碳钢、不锈钢、特钢三大制造中心实行产销研一体化运作，推进集团内部的集中采购和设备统一招标，加快信息系统一体化、标准化进程，形成宝钢集团整体运作体制雏形。到２００５年，集团公司实现销售收入１２００亿元，成为世界５００强。至２０１０年，宝钢钢铁主业综合竞争力进入世界前３名，集团公司实现销售收入１５００亿元。实现集团一体化运作，直接进入国际资本市场。
为了与新的管理体制和现代企业制度相适应，作为国有特大型企业的宝钢还在着手进行领导人员管理制度的改革，优化领导人员素质和领导班子结构。在领导班子的组建上，坚持“党管干部”与董事会依法选择经营者和经营管理者依法行使用人权相结合，党组织考察推荐和引入市场机制相结合。创新育人选人用人三大制度，建立由“需要退出、自然退出、主动退出和引咎退出”构成的领导人员正常退出制度。
（摘自东方钢铁）
l 世贸裁定美国违规 中美钢铁贸易战中方将胜诉
世界贸易组织(WTO)昨天正式裁定，美国去年3月强行提高外国进口钢材关税的做法违反了世界贸易规则。世界贸易组织争端解决机构专家小组昨天在日内瓦发表报告，认为美国2002年3月间关于向中国、欧盟等8个成员方钢铁产品征收附加税的决定是没有根据的，因而美国必须停止征收这些附加税。专家们认为，至此，中国、欧盟等起诉方胜诉几乎已成定局。这份长达900页的报告的主要结论是，“美国为保护其钢铁业而对来自有关国家的钢铁产品征收附加税的决定没有确凿和充分的理由”。报告认为美国的做法不符合世贸组织有关保护本国产业的条款。
中国打赢加入WTO后第一场贸易官司
这场钢铁官司是中国2001年成为世贸组织成员后遇到的第一场贸易纠纷，也是中国第一次运用世贸组织专家小组这一有效途径解决国家之间的贸易争端。中国早已向世贸组织递交了对美国部分产品中止减让产品的清单，等世贸组织作出美国败诉的最后裁决之后即刻生效。欧盟女发言人阿兰查·冈萨雷斯说：“(世贸组织的裁决)不是部分胜利，而是个全面胜利。总之，我们非常满意。”尽管美国驻世贸组织代表在获知世贸组织专家小组的调查结论后，表示要向争端解决机构提出上诉，希望作出有利于美方的终审裁决。但世贸专家认为，美国反败为胜的可能性已微乎其微。
自知理亏已分批免除部分钢铁产品高额关税
由于自知赢得这场官司的可能性很小，同时也迫于国际上的压力，美国从去年7月份开始逐渐让步，分批部分免除了特定钢铁产品的高额关税。8月下旬，美国再次豁免178种钢铁产品进口高关税，在两个月的时间里，美国作出让步的钢铁产品达到727种。当时，欧盟委员会负责贸易事务的委员拉米认为，美国的新措施是“积极的行动”，说明美国意识到了保护主义代价高昂，对美国的钢铁用户和美国在世贸组织中的信誉都不利。但他同时认为，这种部分撤消其违法措施的做法仍然是不够的。联合起诉方因而也没有撤诉。关于这场钢铁贸易纠纷，世贸组织已于今年3月底发表了一份中期报告，其结论与这次最后报告的结论是一致的。昨天，一获知世贸组织专家小组的调查结果后，欧盟在布鲁塞尔发表公报，对获得“全面胜利表示高兴”，同时希望美国尽早停止征收钢铁产品附加税。拉米的发言人还说，美国只有5天的时间改变自己的错误做法，否则，欧盟将对来自美国的其他产品征收22亿美元的对等报复性关税。
（摘自新浪网）
用户之窗
l 直供用户简介——浙江康达包装有限公司
浙江康达包装有限公司是由浙江省粮油食品进出口股份有限公司，香港富春食品有限公司及康桥永和经济合作社共同投资壹仟万美金成立的金属包装罐生产、经销于一体的合资母体公司。同时拥有和日本三友机械(株)、日本东洋金属(株)合资的子公司一一康和包装有限公司，设计生产各种金属包装罐1000万罐／年。
本公司采用从国外引进的具有国际先进水平的一整套全自动生产设备，使用国外优质的原、辅材料，配合严格的管理手段和丰富的生产、销售经验，按国际先进技术标准，提供稳定的、高质量的马口铁罐。
这些都将对迅速发展起来的经营外贸出口食品、化工涂料等行业做出积极的贡献。
本公司作为马口铁罐专业生产厂家，具有明显的特点：
一、采用从日本进口的100并锡马口铁，适用于各类食品的罐装使用，如：水煮笋、魔芋丝、板栗、果汁。
二、每只罐都经过全自动气压检验测试，能保证客户产品的安全。
三、该公司产品均经过商检认可，能提供包装商检单，能保证您的出口需要。
该公司的宗旨是向新老客户提供一流的产品和一流的服务，让我们携手并进，共创美好未来。
（钢贸业务部）
